Körvonalazódik a jövő – CEPIS közgyűlés
A CEPIS – Council of European Professional Informatics Societies (európai informatikai társaságok tanácsa) – 2020. november 27-én tartotta 65. közgyűlését, online konferencia keretében. A CEPIS-ről mint támogatást jelentő háttérszervezetről, melynek a Neumann Társaság is tagszervezete, egy korábbi alkalommal írtunk.
Austeja Trinkunaite főtitkár részletesen beszámolt az elmúlt időszakban a szervezet elnöksége és az egyes szakcsoportok által megtartott fórumokról, eseményekről. Hazánk részéről a „Nők az informatikában” csoport munkájában veszünk részt aktívan (DiversIT), de érdemes lenne a többi területen is aktivizálódni (Computing in Schools, Legal and Security Issues, Digital Skills Policy Taskforce).
A CEPIS szoros kapcsolatokat ápol az Európai Unió megfelelő részlegeivel, s részt vesz a digitális tudás területét érintő anyagok kialakításában, véleményezésében.
Digital Education Action Plan, 2021-2027
Kulcsterületek: Nagyteljesítményű digitális oktatási ökoszisztéma, a digitális készségek és kompetenciák fejlesztése. Bővebben.
European Skills Agenda for sustainable competitiveness, social fairness and resilience
Célkitűzés: A digitális tudás eljuttatása a társadalom egyre nagyobb hányada részére, pl. a 16-74-es korosztályban legalább alapszintű digitális tudással rendelkezők arányát a 2019-es 56 %-os szintről 2025-re 70 %-ra emelni. Bővebben.
Recovery and Resilience Facility
A járvány utáni újraindítás során a digitális átállást lehetővé tevő reformok végrehajtásának biztosítása érdekében a támogatások legalább 20 %-át digitális fejlesztésekre fordítsák: 5G, Gigabit connectivity, nyilvános digitális szolgáltatások és a digitális készségek fejlesztése az oktatási rendszerek reformja révén. Bővebben.
A tavaly létrejött IT Professionalism Europe (ITPE) hálózat, amely az informatikai területek köz- és magánszektorbéli szakértői, intézményei, vállalkozásai informatikai szakmaiságát hivatott előmozdítani, kiemelkedő aktivitást mutatott.
Érdemesnek tartjuk az egyes szakmák digitális kompetenciáját demonstráló e-Competence Framework-öt mint digitális kompetencia-keretrendszert itthon is alkalmazni.
A pénzügyi mutatókat tekintve míg a bevételek megérkeztek (tagdíjak, támogatások), addig a költések (konferenciák, munkacsoportok, személyes találkozók) jelentősen csökkentek, mely lehetővé teszi a tagdíjak jövő évre vonatkozó mérséklését.
Két elnökségi tag töltötte ki 3-éves ciklusát, így a közgyűlésnek a helyükre szavazással újakat kellett választani. Három jelölt mérette meg magát. A bizalmat Gillian Arnold, az ír és Ronald Bieber, az osztrák szervezet vezetője kapta.
Példaértékű, ahogyan az adott online körülmények közt nyomatékosan védelmezték – a személyi kérdéseket érintő szavazáskor – az anonimitást. Annak érdekében, hogy még az adminisztrátor se férjen hozzá az egyes szavazatokhoz, a küldötteknek egy külön rendszerben való szavazást biztosítottak.
Byron Nicolaides, a CEPIS elnöke stratégiai gondolatokat is felvetett a CEPIS következő 10 évére vonatkozólag (CEPIS-identitás, kulcsterületek, munkamódszer), amelyek számunkra is megszívlelendők, mit gondolunk a Neumann Társaság identitásának, mire kell fókuszálnunk (és mire nem), és hogyan dolgozik egy szakmai szervezet a megváltozott világban.
