Interjú Svébis Andrással

Ezúttal Svébis Andrással, a MOL IT & Digital Group Business Solutions fiatal vezetőjével beszélgettünk társadalmi felelősségvállalásról és digitális transzformációról.

Miért tartja fontosnak a MOL IT & D GBS a Neumann Társaság támogatását?

Számos oka vannak, hogy miért tartom fontosnak a társaság támogatását. Az egyik, hogy a MOL az egyik legnagyobb vállalat Magyarországon, sőt, a MOL IT az egyik legnagyobb hazai IT szervezet – és ezért úgy gondolom felelősséggel tartozunk a társadalomnak abban, hogy vissza is adjunk. Azt gondolom, a Neumann Társaság egy patinás, hosszú múltra visszatekintő, újragondolás előtt álló társaság, ahol nekünk is juthat szerep a későbbiekben.

Közelebbről milyen szerepre gondol?

A Neumann Társaság elnökével, Dr. Beck Györggyel folytatott egyeztetés során arra jutottunk, hogy egyes területeken folyó munkát érdemes lenne újragondolni. Azt gondolom, ilyen lehet az elmaradott, hátrányos helyzetű régiók problémája, ahol még erősebben van jelen a digitális hátrány. Visszacsatolva az említett társadalmi szerepvállalásunkra, engem személy szerint nagyon motivál, hogyan tudnánk a digitális tudást növelni – mivel meggyőződésem, hogy az nem tekinthető önmagában versenyelőnynek, ugyanakkor egyértelmű versenyhátrány, amennyiben hiányzik.

Miért érzékeny éppen erre a problémára, esetleg személyesen érintett?

Nem, nincs személyes érintettségem. De hiszek abban, hogy a társadalomnak vissza kell adni – és ha valaki szerencsés pozícióban van, azzal felelősség is jár. Ebben láttam meg magam, mint aki itt, ezen a területen tud segíteni. Vállalati szinten is rendszeresen, minden évben több alkalommal jótékonysági célú gyűjtést szervezünk, teljesen önkéntes alapon. Kiválasztunk 2-3 alapítványt, melyeket támogatunk. Ilyen volt például a Bátor Tábor, a Tűzoltó utcai Gyermekklinika, a Bethesda Gyermekkórház, az Amigos a gyerekekért.

Látva a nehézségeket a felzárkóztatásban, azt gondolom, a társadalomnak erre nagy szüksége van.

Milyen formában tudja elképzelni a Neumann Társaság keretei közti felzárkóztatást?

Szeretnék egy szakosztályt indítani a hátrányos helyzetű térségekben élők digitális felzárkóztatására. Szeretném mind a stratégiát megalkotni, mind támogatókat toborozni a megvalósításhoz.

A cél a digitális képesség növelése, hogy ne gyarapodjék az elmaradás, leszakadás mértéke. Három lábat képzelek el ehhez: megfelelő eszközt, infrastruktúrát és a szakmai tudás átadását. Az eszköz nyilvánvaló, az infrastruktúrán a hálózatot, platformot értem. Ennek a hármasnak egyike sem működhet egymás nélkül – így érdemes a problémát megközelíteni. Könnyen belátható, hogy hiába oktatnánk őket, ha nem áll rendelkezésükre megfelelő eszköz. A tudást pedig készségszintűvé kell tenni. Óriási lemaradást fog jelenteni, ha valaki nem lesz képes egy szövegszerkesztőt használni vagy az interneten utánanézni valaminek.

Mivel foglalkozik a MOL IT & Digital Group Business Solutions?

A MOL IT & Digital GBS egy körülbelül 500 fős cég, mely a MOL csoportszintű integrált szervezete. A MOL csoportszintű rendszereit üzemelteti, és a rendszerekkel kapcsolatos projekteket leszállítja – Magyarországon és Szlovákiában. Projektmenedzserek, fejlesztők, üzemeltetők és üzleti elemzők alkotják a csapatot.

Mit lehet tudni az Ön életútjáról?

42 éves vagyok, van két kilencéves kisfiam. Eredetileg közgazdászként végeztem. Ez a második cég, ahol dolgozom.

Hogyan zajlott a digitális transzformáció a MOL-csoportnál?

Az IT fontossága megmutatkozott a cégen belül a pandémia során. Egyértelműen pozitív vonulata volt annak, hogy mi ilyen mértékben képesek voltunk támogatni az üzletmenetet, azt, hogy a szellemi munkavállalók nagy része otthonról tudjon dolgozni.

Ugyanis a pandémia előtt másfél évvel elkezdtünk egy programot, a Go On Digital-t, amivel felkészültünk a digitális munkavégzésre. A program keretében Magyarországon minden kolléga kapott iPhone-t és a napi munkavégzéshez elengedhetetlen Microsoft Office 365 előfizetést. Mindenki számára biztosítottunk tréninget és emellett egy erős kampányt is indítottunk az online kollaboráció, az eszközök használatának az erősítésére. Időben felkészültünk, így gyorsan tudtunk reagálni.

Milyen teendők vannak még?

Szerintem még nem értünk a történet végére. Attól, hogy rendelkezésünkre állnak az alapképességek, még szükség van az eszközökre, platformokra és a folyamatok legjobb adaptálására a napi üzletmenetben. Azt gondolom, a digitális transzformáció amúgy sem a technológiáról szól. Sokkal inkább arról, hogy miképpen tudjuk a lehetőségünkre álló technológiát megfelelően és célszerűen használni.

Mondana egy példát, hogy könnyebben megértsük, mire gondol?

Olyan változásokra kell gondolni, hogy mondjuk műszakváltáskor a kitermelő kútnál a távozó munkatárs beszámolt (szóban vagy írásban) a műszakjáról, amit mostantól felválthat akár az is, hogy fényképeket készít, és feltölti a Teams-be. Így a kollégája egyből fogja érteni, mi történt. A lehetőségek tehát a rendelkezésre állnak, csak végig kell gondolni, hogy lehet jobban használni azokat –a vállalati kultúra ezeknek a segítségével alakítható.

Köszönöm a beszélgetést és a Neumann Társaság nevében a támogatást!

Dandoy Gabriella